职场是一个复杂的场合，复杂到可能处处都是陷阱，而稍有不慎，就可能会掉进陷阱里面。而往往有些情况，看上去很难让人看得出是陷阱，如果你无法识别，就要吃大亏，一些阴险的人或者领导，就可能在职场用这个方式废掉一个人。
虽然一般来说，专业的人干专业的事，你懂管理的让你干管理，你懂技术的让给你干技术，你懂销售的让你干销售。那为什么让专业的人干专业的事会废掉一个人呢？
按照我们的理解，如果你外行来做，肯定做不好，很多案例也表明，外行人干内行事，那才是坑人，会把团队带的一团糟！表面上好像是如此，但是如果你不是专业的人，恐怕会闹出一些笑话。并且内行人干自己熟悉的工作，才更能出成绩，你创造了价值，才能得到提拔。
然而专业的人干专业的事，里面也会藏着几个陷阱，一定要留意：
其一、将你束缚在专业内
既然你在做着专业的份内事，就很容易把自己困在舒服的专业之内，例如，干技术的你就永远只干着技术的活；你是干销售的就一直让你干销售，不会让你接触管理，也不会让你接触其他部门是怎么工作的。
这样，你永远不知道其他部门是怎么工作的，你也无法从全局考虑工作，即便你因为运气，因为自己的专业被提拔为小主管，但是你却难以再更进一步了。
所以，这也就是为什么很多大公司的领导，会有轮岗这样的制度，就是为了让这些人了解其他部门的工作内容和机制，然后掌握不同的管理技巧。
这样，你才能获得更多的进步，而如果把你束缚在专业之内，你只懂技术，不懂管理，不懂其他工作方面的东西，你就无法很难再获得更进一级的提拔。
朋友小刘在前公司就遇到了类似的情况，但好学上进的他，并不甘于现状，于是离职了。如今的他就职于甘肃优沃太教育科技有限公司任顾问一职，这对他来说，完全是个陌生的领域，但他却勇于奇力片吃多了有什么影响接受挑战，来公司不到半年，就成了业绩最佳的员工。
该公司主营的业务是教育咨询、信息咨询类服务，公司很注重员工的综合素质，经常在工作之余安排员工学习，提升自身的能力，不仅让员工更加团结，还让员工个个都很有拼劲，做起业务来你追我赶，工作热情十足。
同时，公司也在不断紧跟着时代发展的脉博，朝着社会潮流前进，不断去开拓更多的领域，也在不断优化自身的服务质量，为客户提供更多的优质服务，让客户更满意。
其二、让岗位离不开你
如果你是做技术的，并且你的技术很厉害，那么这个岗位离不开你了，你就不可能获得提拔，既然岗位离不开你，就会让你一直在原有的岗位上持续地工作，你也就失去了提拔的机会。
朋友阿深就遇到了这样的问题，他是一名技术部门的技术人员，一开始由于他的能力比较强，解决了很多问题，于是他成了技术核心。
作为核心的阿深认为很快会有提拔的机会，但一直也没有合适的机会，一开始他感觉没什么，后来他年龄稍大，精力和时间也不允许作为技术员的他再加班干活了，他想要转向管理岗位，但是对于管理他却一窍不通，老板也和他谈过几次话，岗位离不开他，等有合适的人了，就选择提拔他。
然而到最后，他也没有获得提拔，却只等到一位新来的技术员，为他分担工作。这让他现在的位置都岌岌可危，没有了话语权，升职加薪的事情就更加的渺茫。
其三、依赖舒适
人都有喜欢依赖舒适，比如你走路通常喜欢靠右边走，那么你去其他地方也往往首先选择靠右边走，即便把你去世界任何地方，你也优先这么选择。
大不了干回老本行，这就属于一种依赖舒适的习惯，因为对于自己熟门熟路的地方，连寻找的时间都不用，可谓是轻车熟路了。
因此，如果你对于专业熟悉，那么你就会在做工作的时候，选择和自己专业有关的工作，不熟悉的你不会做，越不愿意做，久而久之，你就产生了对专业的依赖，你也不会愿意去学习新的东西，呆在自己的舒适圈，但这样只会让你的路越走越窄。韩国奇力片几天吃一粒
奇力片官网 所以，核心的不是外行管理不了内行，其实管理工作一旦掌握，外行管理内行才更能创造更多价值，好比刘邦不懂军事，但是刘邦却能很好的管理好下面会打仗的将领。
