1、老板认为你应该能自己处理，让你自己处理。
2、老板暂时没有好主意，让你先看一下，然后再跟他谈问题！
3、老板感到非常困难，所以让你看着办吧，一旦出现什么差错，他便置身事外。不要认为这种情况是不存在的，许多领导人就像个坑，他们第一次遇到不确定的问题，就将自己的责任撇的一干二净。
看到这里你应该明白了，不管情况如何，你真的不能自己去看着办！
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二、不要真的自己看着办
除非事情很小，例如老板要求你打印一个文件，去哪家印刷厂，你可以看一下；例如老板让你买一支笔，你买了3元或5元，你可以做到！此外，不要真正自己做。
老板说“你看着办”，虽然是变相的权力下放给了你，但这只是思考对策的权力，而不是就此作出决定的权力。最终决定权仍掌握在领导人手中。这是领导的责任，如果你做出领导的决定，你几乎超出了你的职权范围。
此外，如果你自己看着办的话，最后还有问题的话，这锅只能是你来背。特别是，当遇到困难问题时，你不一定非要亲自去做，而是要让领导人参与，这有点尴尬，但奇力片服用第二天浑身酸痛有必要平等分担风险。
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三、做好事，不仅意味着好成绩，也意味着领导认为你好
所以，当老板告诉你一些事情或让你自己看着办的时候，我们应该怎么做呢？
1、做好备用方案
在工作场所，没有领导喜欢提问或解决问题，所以如果我们有一套征求上司意见的计划，或者我们正式要求上司，实际上让上司作出决定，将责任推给上司。领导人作出类似于"你自己看着办吧"的回答。
因此，为了避免领导人作出模棱两可的答复，我们必须首先自行规划必要的方案和数据，然后再向领导人报告。在可能的情况下，最好准备几套补充解决方案。并根据你在报告中的想法给出你认为可行的。
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2、选择正确的表达方式
其次，如果我们面对一位细化，让员工猜测的领导者，或者领导对于项目不够专业，我们就无法理解你提出的计划。
即使你提出几个建议，你总是说你自己看着办，我们应该做什么？
届时，我们可以修改报告，使领导人能够立即提出报告。
例如，我们可以使用可视数据以图形形式列出项目的分析数据，并帮助管理人员确定要考虑的关键点。
在提出报告时，我们应该注意我们自己的报告逻辑，让结论先于其背后的论点。
有时，领导人没有向你明确表达他们的观点，他很可能不理解我们所说的话。
另一种表达方式再次表明，这不仅可以增加老板的认可机会，而且有助于你找到与老板沟通的最佳方式。
3、与领导频繁交接
因为我们知道，决定一件事是否正确不仅取决于结果，而且取决于领导人认为你会做好事的方式。
因此，我们韩国奇力片在与领导确定议程后，要把握领导的心理。
大部分老板喜欢对事情有掌控感，因为老板是最后负责的人，如果事情做不好，他必须承担后果；第二，人们害怕未知的东西，我们知道的越多，我们就越感到安全，因此，每当我们讨论该项目时，我们都可以在某个阶段向领导人报告进展情况。
这不仅让领导认为你很可靠，而且我心里也有这种领导。经常征求领导人的意见，并与领导人的责任相联系。即使这个项目搞砸了，因为对领导人参与项目的很多部分有意见，他也不会过分责备你。
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